Ушей не чая. Елена брусилова: мы видим медси как комплекс многопрофильных лечебнопрофилактических учреждений, органично сочетающих в своей работе три основных составляющих — здравоохранение, образование и науку Как быть женщиной-руководителем
БОСС-стиль | Здоровье
Текст | Юрий КУЗЬМИН
Фото | Евгений ДУДИН; архив ГК «МЕДСИ»
Президент АО Группа компаний «МЕДСИ» - о приоритетных направлениях, возможностях и перспективных планах крупнейшей в стране федеральной частной сети лечебно-профилактических учреждений.
- Елена Анатольевна, у вас первое высшее образование - медицинское. Но, судя по сведениям о вашей карьере, вы все-таки больше работали на управленческих должностях. Пришлось ли вам поработать по первой специальности?
Да, пришлось. После окончания медицинского института я выбрала специализацию «Спортивная медицина», несколько лет работала врачом в школе олимпийского резерва. Потом я довольно долго жила за границей. Вернувшись в Россию, поступила в Академию народного хозяйства при Правительстве РФ (в настоящее время - Российская академия народного хозяйства и государственной службы при президенте РФ. - Ред .), получила образование в области экономического менеджмента, степень МВА и стала заниматься бизнесом.
- Пригодился ли вам в жизни и работе медицинский бэкграунд?
Конечно! Медицинское образование очень комплексное и, скажем так, наукоемкое. Ведь, для того чтобы поставить пациенту диагноз, доктор должен хорошо разбираться в физиологии, биохимии, знать нозологию всех заболеваний… То есть нужно владеть целым комплексом необходимых знаний, работать с большим объемом вводных данных и уметь анализировать. Опытному менеджеру, управленцу необходимо обладать такими же навыками, чтобы максимально оперативно принимать верные решения. Это весьма важно в бизнесе.
КДЦ на Белорусской
Вы относительно недавно, два года с небольшим, возглавляете ГК «МЕДСИ». И тем не менее уже видимы определенные улучшения в работе медицинской сети: к примеру, появились новые клиники МЕДСИ, а ранее действовавшие серьезно модернизированы.
Эти изменения не моя личная заслуга. Это результат большой совместной деятельности - нашего акционера, АФК «Система», и профессиональной команды МЕДСИ. Строительство лечебно-профилактических учреждений - огромная работа и достаточно сложный бизнеспроцесс, который требует знания медицинских технологий и стандартов, умения грамотно работать с подрядчиками, исполнителями и контролировать их работу. И, конечно, надо этим постоянно жить, вкладывать весь свой опыт, знания, душу в эту работу. Тогда результат окажется налицо, и все станет получаться верно, правильно и красиво.
Почему красиво?.. Потому что я считаю: в медицине наряду с профессионализмом врачей и самыми современными технологиями обязательно должна присутствовать эстетика. Люди, которые приходят к нам со своими проблемами, не должны чувствовать себя, как в казенном учреждении. В клинике не должно быть безликих интерьеров, атмосферы холода, боли, отчужденности и неприятных запахов - всего того, что многие помнят еще со времен советских медицинских учреждений. Пациент должен чувствовать, что он не остался один на один со своей проблемой, что ему готовы помочь, о нем заботятся. Ведь не зря считается, что даже доброе отношение и атмосфера искренней заботы также способствуют выздоровлению, улучшению самочувствия.
Считаю, что широкие возможности для нас, как современной медицинской компании, и для российского здравоохранения в целом откроются с принятием законопроекта о телемедицине. Это новый, перспективный формат общения врача и пациента, который поможет оперативно получать медицинские консультации от высококвалифицированных специалистов. Отмечу, что дистанционная консультация не заменяет личный визит к врачу, осмотр и проведение функциональной диагностики, других необходимых обследований. Это один из вариантов медицинской помощи, если пациент в силу объективных обстоятельств не может лично посетить врача. Но благодаря технологиям телемедицины возрастет число людей, которые смогут узнать о медицинских компетенциях наших врачей и получить соответствующие профессиональные рекомендации. Пациенты с хроническими заболеваниями смогут в дистанционном режиме вести постоянный мониторинг состояния здоровья, осуществлять контроль и получать рекомендации лечащего врача, не теряя времени на дорогу в клинику и обратно. Для реализации этих возможностей в МЕДСИ сейчас есть все необходимое: высокопрофессиональные специалисты, безупречный уровень сервиса, многолетний опыт работы в сочетании с лучшими традициями отечественной медицины и самым современным техническим оснащением.
КДЦ на Красной Пресне
Я считаю, что сейчас поликлиники и больницы должны быть по-домашнему уютными, комфортными для пациентов и при этом оснащены высокотехнологичным оборудованием. И самый главный залог успеха - грамотные, высокопрофессиональные специалисты, которые должны работать там.
- МЕДСИ - крупнейшая в России федеральная сеть лечебно-профилактических учреждений, объединяющая 20 клиник в Москве и области (включая поликлиники, больницы и клинико-диагностические центры), семь клиник в регионах, 55 медпунктов по стране, службу неотложной медицинской помощи, санатории, фитнесцентры. На развитии каких направлений медицины в первую очередь ставится акцент в вашей компании? Каковы задачи по развитию Группы компаний «МЕДСИ» на ближайшие два-три года?
Мы видим МЕДСИ как сеть многопрофильных лечебно-профилактических учреждений, органично сочетающих в своей работе три основных составляющих - здравоохранение, образование и науку.
С точки зрения нашего видения здравоохранения, мы делаем акцент на мощную инновационную диагностику на амбулаторном этапе, на создание центров компетенций, где активно внедряются стационар-замещающие технологии. Мы также продолжаем развивать направление высокотехнологичной стационарной медицинской помощи и в этом сегменте активно взаимодействуем с государством - в части включения нас в программу госгарантий бесплатной медицинской помощи населению.
Когда мы говорим о второй составляющей - образовании, то подразумеваем в первую очередь наш собственный образовательный проект - Медицинскую академию МЕДСИ, которая сейчас находится на этапе формирования. Этот проект откроет большие возможности для получения самого современного последипломного образования для медиков по широкому спектру специальностей.
Клиническая больница в Отрадном
Научное направление широко представлено в МЕДСИ. Уже восемь лет у нас ведет свою работу Научный совет МЕДСИ, объединяющий элиту российской медицины, ведущих ученых, в том числе 46 академиков и профессоров из шести стран, включая Германию, Швейцарию, Францию, Грецию и США. Помимо этого наши специалисты принимают участие в международных и отечественных клинических исследованиях. Опыт таких исследований у нас весьма объемный. Их результаты регулярно публикуются, в том числе и в нашем научном журнале для практикующих врачей - «Вестник МЕДСИ». Кроме того, большие перспективы дальнейшего развития научного потенциала компании открывают совместные проекты в рамках АФК «Система». В нее наряду с другими входит также мощная биофармацевтическая компания АО «Биннофарм», для которой МЕДСИ способна стать эффективной научно-исследовательской площадкой.
Помогает ли ваш акционер - АФК «Система» - в развитии сети клиник МЕДСИ? И, кстати, чем заинтересовала этот огромный холдинг медицина, как известно, не самая прибыльная сфера деятельности?
История МЕДСИ началась с поликлиники №6 Мосгорздравотдела по обслуживанию иностранных граждан, ранее известной в Москве как «Поликлиника Интуриста» на Белорусской. 20 лет назад эта поликлиника была реорганизована в ЗАО «Медси», основным акционером которого стала АФК «Система». В то время как раз начиналось становление российской частной медицины, с важными этапами развития которой неразрывно связана история нашей компании.
Да, для холдинга это был непрофильный бизнес, но тем не менее председатель совета директоров АФК Владимир Петрович Евтушенков посчитал медицинское направление интересным и перспективным проектом и решил его развивать. Спустя годы МЕДСИ стала крупнейшей федеральной сетью частных клиник России, лидером рынка частной медицины.
Владимир Петрович как человек, который любит науку, нацелен на развитие и реализацию новых возможностей, сегодня уделяет огромное внимание медицинскому бизнесу, чтобы поднять медицину на более высокий уровень, вкладывая большие средства - в новые активы, в технологии, в оборудование, в обучение врачей. Он ежемесячно контролирует наши результаты, интересуется реализацией стратегических планов.
- А бывшая «Поликлиника Интуриста» - это ведь нынешний Клиникодиагностический центр МЕДСИ на Белорусской?
- Да, КДЦ на Белорусской - флагман МЕДСИ и с точки зрения истории, и наличия интеллектуальных и материальных ресурсов. Там работают блестящие специалисты: три заслуженных врача РФ, 19 профессоров, 14 докторов медицинских наук, 68 кандидатов медицинских наук, 48 врачей высшей категории. В их числе есть лауреаты премий Ленинского комсомола и Правительства РФ. Накопленный специалистами Клинико-диагностического центра МЕДСИ на Белорусской клинический опыт, научные разработки, инновационные методики, применяемые в лечении пациентов, создали хорошую репутацию МЕДСИ в медицинском сообществе. Сильный кадровый состав наряду с высоким уровнем научных компетенций и современным оборудованием позволяет КДЦ на Белорусской считаться передовым активом ГК «МЕДСИ». Оснащен медицинский центр передовым оборудованием от ведущих мировых производителей - высшего и премиального класса. Это вместе с высококвалифицированным персоналом, многолетним опытом работы в сочетании с лучшими традициями отечественной медицины и современными мировыми технологиями, безупречным уровнем сервиса и качественной медицинской помощью составляет основу успешной работы Клинико-диагностического центра МЕДСИ на Белорусской на протяжении всех двадцати лет.
За свою историю КДЦ на Белорусской зарекомендовал себя как один из самых крупных и инновационных многопрофильных медицинских центров в столице и хорошо известен на федеральном и международном уровнях. Достаточно сказать, что именно здесь впервые в России стал массово использоваться метод ультразвуковых исследований с контрастированием - эта передовая методика невероятно информативна в части ранней и дифференциальной диагностики. Эти и другие новейшие технологии в УЗИ-исследованиях проводятся в КДЦ на Белорусской под руководством главного специалиста по ультразвуковой диагностике ГК «МЕДСИ», профессора Александра Васильевича Зубарева и профессора Татьяны Валентиновны Балахоновой.
В последние годы в КДЦ МЕДСИ на Белорусской организованы 12 профильных центров компетенций по различным направлениям современной медицины, где ведется большая научно-практическая работа. В их числе - Центр сосудистой хирургии и эндоваскулярной флебологии, орбитальный центр, где проводится уникальный спектр операций по направлению челюстно-лицевой хирургии, Центр акушерства и гинекологии, Центр мужского здоровья, Центр сахарного диабета, Центр неврологии, Центр памяти, Центр клинической иммунологии и аллергологии, Центр гастроэнтерологии, Центр дерматологии и клинической косметологии, Центр кардиологии и липидологии.
Гордость Клинико-диагностического центра МЕДСИ на Белорусской - Центр диагностики и инновационных медицинских технологий, который открылся здесь в 2004 году и стал первым в России, где на практике были применены инновационные методики экстракорпорального лечения с использованием лучших в мире отечественных иммуносорбционных устройств. Экстракорпоральные методы лечения - это уникальная по своей сути технология, направленная на выведение из крови болезнетворных и токсичных веществ, поступающих как из окружающей среды, так и образующихся непосредственно в организме человека. ЭМЛ применяются в лечении пациентов с выраженными метаболическими нарушениями, включая нарушения липидного, углеводного, пуринового обмена, аутоиммунными патологиями. Автор многих методик, в том числе иммуносорбционных технологий, - руководитель Центра диагностики и инновационных медицинских технологий, научный руководитель ГК «МЕДСИ», профессор, доктор медицинских наук Геннадий Александрович Коновалов. Методы ЭМЛ, впервые созданные и апробированные в России, сегодня успешно применяются в центре на базе отделения экстракорпоральных методов лечения, а также в некоторых ведущих медицинских клиниках Европы, США, Китая и других стран. В состав центра входит и клиника липидологии, где проводится лечение различных нарушений липидного обмена, включая наследственные, а также отделение экспресс-диагностики, пациенты которого имеют возможность пройти экспресс-обследование по одной из 17 разработанных в отделении программ CHECK-UP.
Во главе наших центров компетенций - известные специалисты в различных отраслях медицины, эксперты международного уровня: офтальмохирург, челюстнолицевой и пластический хирург, профессор, доктор медицинских наук Дмитрий Bиктopoвич Давыдов; челюстно-лицевой хирург, профессор, доктор медицинских наук Андрей Алексеевич Орлов; консультант в области аллергологии и клинической иммунологии, профессор Ирина Вадимовна Нестерова; врачи-дерматовенерологи, профессора Мария Игоревна Курдина и Юлия Альбертовна Галлямова; кандидат медицинских наук, сердечно-сосудистый хирург Александр Владимирович Альбицкий; врач-травматолог-ортопед, кандидат медицинских наук Ярослав Борисович Хренников; заведующая отделением неврологии, кандидат медицинских наук Марина Ивановна Кадомская; ведущий андролог РФ, профессор Александр Самуилович Сегал и другие. Направление ревматологии КДЦ на Белорусской возглавляет главный специалист по ревматологии МЕДСИ, профессор Сергей Константинович Соловьев - заслуженный врач РФ, ведущий эксперт страны в области диагностики и лечения системных аутоиммунных ревматических заболеваний.
- В клиниках МЕДСИ постоянно появляются новые формы обслуживания пациентов, аналогов которым, как правило, нет в других медицинских сетях. В частности, в 2007 году открылась клиника на Дербеневской набережной, цель которой - оказание медицинской помощи офисным работникам, не имеющим достаточно времени для посещения врача. Предусмотрены программы «Гарант здоровья в МЕДСИ», «Беззаботное детство», программы годового прикрепления «Забота о родителях» и другие. Почему появились такие нестандартные программы?
Вообще МЕДСИ - это «медицина на 360 градусов». На базе МЕДСИ могут быть обеспечены все виды медицинской помощи. В нашей сети представлены абсолютно все звенья этой цепочки: амбулаторная помощь, диагностические центры, стационар-замещающие технологии, круглосуточный стационар и реабилитация.
Что же касается нестандартных программ, то многие из них, как, например, «Гарант здоровья», не являются для нас прибыльными. Они имеют больше социальную направленность. Мы активно продвигаем идею об ответственном отношении человека к своему здоровью, заботе о нем, реализуем проекты, направленные на популяризацию здорового образа жизни. Стараемся донести до наших пациентов важность регулярных профилактических осмотров, диспансеризаций, потому что именно это помогает выявить многие заболевания на ранней стадии и вовремя начать лечение. А в качестве инструментов мы предлагаем различные медицинские продукты, способствующие профилактике заболеваний.
Сейчас у нас есть очень много программ CHECK-UP, позволяющих пациенту получить подробную информацию о своем здоровье, факторах риска. По итогам обследования одновременно с комплексным заключением также выдаются при необходимости рекомендации врача по лечению выявленной патологии. Все знают, что первые два места среди причин смертности занимают сердечно-сосудистые и онкологические заболевания. Многие из них, особенно онкология, выявляются в нашей стране на поздних стадиях, когда вылечить пациента зачастую уже довольно трудно. Поэтому еще одно направление нашей работы, которое мы активно развиваем, - организация и проведение социальных и благотворительных акций, в том числе совместно с благотворительными организациями, чтобы привлечь внимание людей к своему здоровью. Большую популярность ныне набирают, к примеру, программы CHECK-UP для женщин по маммологии. Также мы проводим большую просветительскую работу в СМИ. Наши доктора периодически выступают на радио и телевидении, страницах ведущих СМИ с интервью, комментариями, являются авторами многих статей.
- Заметно, что многое делается для развития Клинической больницы МЕДСИ в Отрадном (Красногорский район Московской области. - Ред .). Что изменилось тут за последние два года и что предполагается улучшить в ближайшем будущем?
- Клиническая больница МЕДСИ в Отрадном за прошедший год продемонстрировала достаточно яркую динамику. Скажем, если раньше в ее рентген-операционной каждый месяц выполнялось около десяти медицинских манипуляций, то сейчас наши рентгено-хирурги ежемесячно проводят больше ста манипуляций. Также более сотни высокотехнологичных операций ежемесячно выполняется в этой больнице по профилям сердечно-сосудистой хирургии, травматологии, ортопедии, онкологии, урологии, гинекологии в рамках базовой программы ОМС.
Более того, в этой клинической больнице открыто первое в Московской области отделение ревматологии. Появилось отделение онкогематологии, и теперь пациенты с тяжелыми формами этих заболеваний получают на его базе специфическую высокоэффективную таргетную терапию. Мы гордимся тем, что эта больница ГК «МЕДСИ» рассматривается Минздравом Московской области как надежный партнер, которому доверяется оказание медицинской помощи самым тяжелым категориям пациентов.
Для нас также весьма важно, что клиническую больницу в Отрадном некоторое время назад включили в перечень медицинских организаций, оказывающих помощь пациентам с острым коронарным синдромом. Сегодня к ней прикреплен ряд территорий Подмосковья, и машины скорой медицинской помощи ежедневно привозят туда пациентов с острым коронарным синдромом для выполнения соответствующих диагностических и лечебных мероприятий. Мы спасаем жизни людям, и это доверие очень важно для нас.
- Планируется ли дальнейшее расширение сети МЕДСИ? В каких направлениях?
- Да, есть планы расширения и в Московском регионе, и в федеральном масштабе - планируем усилить свое присутствие в целом ряде субъектов Российской Федерации.
Мы рассматриваем новые возможности развития, новые площадки, новые регионы. Мы понимаем: медицина не стоит на месте. Нужно активнее и быстрее внедрять больше новых технологий, чтобы российская медицина развивалась в ногу со временем наряду с передовыми странами мира. К этой цели мы и движемся.
- А какую основную цель вы сформулировали бы для себя лично в работе во главе Группы компаний «МЕДСИ»?
Для себя лично я ставлю целью повышение качества медицинского обслуживания наших пациентов, которые для нас - основная ценность и смысл всей нашей работы, самый главный ее критерий. И, стало быть, мы должны постоянно работать и в направлении повышения клиенто-ориентированности учреждений ГК «МЕДСИ», чтобы среди наших пациентов обслуживание в клиниках МЕДСИ стало доброй семейной традицией.
Группа компаний «МЕДСИ»
АО Группа компаний «МЕДСИ» - дочерняя компания АФК «Система», работающая на рынке с 1996 года.
Это крупнейшая в России федеральная сеть лечебно-профилактических учреждений, предоставляющая полный комплекс услуг по профилактике, диагностике и лечению заболеваний для детей и взрослых.
Сейчас МЕДСИ объединяет 27 клиник в Москве, Московской области и регионах, три крупных клиникодиагностических центра, две клинические больницы, 76 медпунктов по всей стране, Департамент семейной медицины, службу скорой медицинской помощи, два велнес-центра и три санатория.
На сегодня в компании работает более 6200 человек, включая 2286 медицинских специалистов. Из них: академик Международной академии наук, пять заслуженных врачей Российской Федерации, 10 академиков РАН и РАМН, 29 профессоров, 76 докторов медицинских наук, 432 кандидата медицинских наук, 764 врача высшей категории.
Сайт МЕДСИ: www.medsi.ru
Международная клиника Medem – один из лидеров частной медицины Санкт-Петербурга, говорит представитель «Медси»: у нее «хорошо выстроенный операционный бизнес, сформировавшаяся команда, устойчивый пациентопоток и долгосрочные отношения с партнерами». Medem занимает 6800 кв. м, в ней 28 клинических отделений, диагностический центр, операционный блок для проведения высокотехнологичных операций, стационар на 28 коек.
Выручка Medem за 2015 г. – 490,8 млн руб., чистый убыток – 101,9 млн руб., по данным «СПАРК-Интерфакса»; более поздних данных нет. Представитель «Медси» не раскрыл показатели купленной клиники за 2016 г., но, по его словам, «Медси» ожидает, что в 2017 г. выручка Medem составит около 500 млн руб.
При сделках с подобными активами разброс очень широк – от одного до двух годовых оборотов, отмечает управляющий партнер Peregrine Capital Николай Габышев: «Учитывая, что Medem была скорее непрофильным активом для инвестора и неприбыльным, бизнес мог быть оценен в районе годового оборота».
Medem – хорошая клиника, расположенная в хорошем месте, которая не смогла раскрутиться, говорит директор консалтинговой компании ДМГ Владимир Гераскин. Одной из причин могло быть отсутствие «очень сильного авторитетного медицинского лидера, а сам менеджмент клиники не имел достаточного влияния на акционеров и их политику в отношении компании», предполагает эксперт.
«Наш выход во второй по величине мегаполис России – логичный и последовательный шаг по дальнейшему расширению сети», – говорит президент ГК «Медси» Елена Брусилова, называя свою компанию одним из лидеров рынка частной медицины в Москве и области. На базе Medem «Медси» будет создана флагманская семейная клиника в регионе, уточнила она.
Министерский актив
Medem принадлежит кипрской Wikislakis Technologies. По данным кипрского реестра, с 2009 по 2014 г. ее владельцем была Reiman Foundation (Лихтенштейн). В 2014 г. акции Wikislakis Technologies были переданы Alternative Capital Investments (Каймановы острова), бенефициаром которой считается Рейман. ВТБ участвовал в организации и финансировании инвестиций Alternative Capital через кипрскую «дочку» – Русский коммерческий банк, сказано в сообщении на сайте ВТБ. Представитель последнего заявил, что группе не известно о сделке по покупке клиники Medem группой «Медси». Рейман возглавлял Министерство информационных технологий и связи с 1998 по 2008 г. В 2011 г. прокуратура Франкфурта-на-Майне подозревала его в отмывании $150 млн, претензии были сняты в 2012 г.
Покупка Medem укладывается в стратегию по скупке региональных активов, которой, очевидно, придерживается «Медси», отмечает Гераскин. «Медси», по его словам, могут также интересовать клиники площадью 5000–7000 кв. м в городах-миллионниках.
Сети клиник наращивают и «Медси», и «Мать и дитя», констатирует Габышев. «Инвесторы вкладываются в подобные истории в расчете на то, что все больше услуг будет оказываться в рамках платной медицины, а бесплатной будет все меньше и меньше», – рассуждает он. У таких активов хорошие возможности для капитализации, добавляет Габышев: они интересны и фондам, и профильным игрокам, и открытому рынку.
Похоже, «Медси» старается занять доминирующее положение на рынке, не считая приоритетом экономические показатели, отмечает Гераскин. «У «Медси» заметный убыток за 2016 г., не полностью загруженные мощности, и к ним добавятся региональные, – перечисляет он. – Вероятно, стратегия предполагает увеличение стоимости компании за счет накопления активов и последующую продажу».
В 2016 г. выручка «Медси» увеличилась на 14,4% до 9,4 млрд руб., а чистый убыток – почти в 4 раза до 499 млн руб. из-за возросших расходов на амортизацию и курсовых потерь. В июне Арбитражный суд Башкирии по ходатайству «Роснефти» наложил арест на 100% акций «Медси». Представитель «Медси» заявлял, что это не повлияло на операционную деятельность группы.
Представитель Medem на запрос не ответил. Представитель Реймана в отпуске и отказался от комментариев. Запрос Рейману, переданный через представителя «Ангстрем-Т», совет директоров которой он возглавляет, остался без ответа.
| Брусилова Елена Анатольевна | |
| Род деятельности: |
Президент АО Группа компаний "Медси" |
|---|---|
| Дата рождения: | |
| Сайт: |
С 2005 по 2006 годы работала заместителем начальника управления по страхованию финансовых учреждений ОАО "Российское страховое народное общество «РОСНО» . С 2006 по 2007 годы - Первый заместитель генерального директора ООО Страховая компания «ВТБ Страхование» . С 2007 по 2010 годы - Заместитель генерального директора, вице-президент по связям с государственными структурами и специальным проектам ЗАО «Группа компаний „Медси“». С мая 2010 г. - вице-президент по взаимодействию с органами власти ОАО АНК «Башнефть» . С ноября 2014 г. - президент . Напишите отзыв о статье "Брусилова, Елена Анатольевна"ПримечанияОтрывок, характеризующий Брусилова, Елена Анатольевна[Только что Леппих будет готов, составьте экипаж для его лодки из верных и умных людей и пошлите курьера к генералу Кутузову, чтобы предупредить его.Я сообщил ему об этом. Внушите, пожалуйста, Леппиху, чтобы он обратил хорошенько внимание на то место, где он спустится в первый раз, чтобы не ошибиться и не попасть в руки врага. Необходимо, чтоб он соображал свои движения с движениями главнокомандующего.] Возвращаясь домой из Воронцова и проезжая по Болотной площади, Пьер увидал толпу у Лобного места, остановился и слез с дрожек. Это была экзекуция французского повара, обвиненного в шпионстве. Экзекуция только что кончилась, и палач отвязывал от кобылы жалостно стонавшего толстого человека с рыжими бакенбардами, в синих чулках и зеленом камзоле. Другой преступник, худенький и бледный, стоял тут же. Оба, судя по лицам, были французы. С испуганно болезненным видом, подобным тому, который имел худой француз, Пьер протолкался сквозь толпу. – Что это? Кто? За что? – спрашивал он. Но вниманье толпы – чиновников, мещан, купцов, мужиков, женщин в салопах и шубках – так было жадно сосредоточено на то, что происходило на Лобном месте, что никто не отвечал ему. Толстый человек поднялся, нахмурившись, пожал плечами и, очевидно, желая выразить твердость, стал, не глядя вокруг себя, надевать камзол; но вдруг губы его задрожали, и он заплакал, сам сердясь на себя, как плачут взрослые сангвинические люди. Толпа громко заговорила, как показалось Пьеру, – для того, чтобы заглушить в самой себе чувство жалости. – Повар чей то княжеский… – Что, мусью, видно, русский соус кисел французу пришелся… оскомину набил, – сказал сморщенный приказный, стоявший подле Пьера, в то время как француз заплакал. Приказный оглянулся вокруг себя, видимо, ожидая оценки своей шутки. Некоторые засмеялись, некоторые испуганно продолжали смотреть на палача, который раздевал другого. Пьер засопел носом, сморщился и, быстро повернувшись, пошел назад к дрожкам, не переставая что то бормотать про себя в то время, как он шел и садился. В продолжение дороги он несколько раз вздрагивал и вскрикивал так громко, что кучер спрашивал его: – Что прикажете? – Куда ж ты едешь? – крикнул Пьер на кучера, выезжавшего на Лубянку. – К главнокомандующему приказали, – отвечал кучер. – Дурак! скотина! – закричал Пьер, что редко с ним случалось, ругая своего кучера. – Домой я велел; и скорее ступай, болван. Еще нынче надо выехать, – про себя проговорил Пьер. |
Ошибка Lua в Модуль:CategoryForProfession на строке 52: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
| Брусилова Елена Анатольевна | |
| Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). | |
|
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
|
| Имя при рождении: |
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
|---|---|
| Род деятельности: |
Президент АО Группа компаний "Медси" |
| Дата рождения: | |
| Подданство: |
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Страна: |
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Дата смерти: |
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Место смерти: |
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Отец: |
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Мать: |
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Супруг: |
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Супруга: |
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Дети: |
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Награды и премии: |
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Автограф: |
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Сайт: | |
| Разное: |
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). | |
| [[Ошибка Lua в Модуль:Wikidata/Interproject на строке 17: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |Произведения]] в Викитеке | |
Брусилова Елена Анатольевна - российский топ-менеджер, президент - крупнейшей в стране федеральной частной сети лечебно-профилактических учреждений.
Биография
Первое высшее образование получила в Ленинградском санитарно-гигиеническом медицинском институте в 1986 году. С 2001 года по 2005 год работала в должности руководителя департамента внекорпоративных проектов в ЗАО Медико-технологический холдинг «МТХ» АФК «Система» . В 2004 году закончила Академию народного хозяйства при Правительстве РФ по специальности «менеджмент международного бизнеса». Имеет квалификацию МВА .
С 2005 по 2006 годы работала заместителем начальника управления по страхованию финансовых учреждений ОАО "Российское страховое народное общество «РОСНО» .
С 2006 по 2007 годы - Первый заместитель генерального директора ООО Страховая компания «ВТБ Страхование» .
С 2007 по 2010 годы - Заместитель генерального директора, вице-президент по связям с государственными структурами и специальным проектам ЗАО «Группа компаний „Медси“».
С мая 2010 г. - вице-президент по взаимодействию с органами власти ОАО АНК «Башнефть» .
С ноября 2014 г. - президент .
Напишите отзыв о статье "Брусилова, Елена Анатольевна"
Примечания
Отрывок, характеризующий Брусилова, Елена Анатольевна
– Это Ведьмы и Ведуны, Изидора. Когда-то одним из них был твой отец... Мы обучаем их.Сердце болело... Мне хотелось завыть волчьим голосом, жалея себя и свою короткую потерянную жизнь!.. Бросив всё, сесть вместе с ними, с этими счастливыми Ведунами и Ведьмами, чтобы познать умом и сердцем всю глубину чудесного, так щедро открытого им великого ЗНАНИЯ! Жгучие слёзы готовы были хлынуть рекой, но я из последних сил пыталась их как-то удерживать. Делать это было никак нельзя, так как слёзы были очередной «запрещённой роскошью», на которую у меня не было никакого права, если я мнила себя настоящим Воином. Воины не рыдали. Они боролись и побеждали, а если гибли – то уж точно не со слезами на глазах... Видимо, я просто очень устала. От одиночества и боли... От постоянного страха за родных... От бесконечной борьбы, в которой не имела ни малейшей надежды выйти победительницей. Мне был очень нужен глоток свежего воздуха, и этим воздухом для меня была моя дочь, Анна. Но почему-то, её нигде не было видно, хотя я знала, что Анна находится здесь, вместе с ними, на этой чудесной и странной, «закрытой» земле.
Север стоял рядом со мной на краю ущелья, и в его серых глазах таилась глубокая печаль. Мне захотелось спросить у него – увижу ли я его когда-либо? Но не хватало сил. Я не хотела прощаться. Не хотела уходить. Жизнь здесь была такой мудрой и спокойной, и всё казалось так просто и хорошо!.. Но там, в моём жестоком и несовершенном мире умирали хорошие люди, и пора было возвращаться, чтобы попытаться хоть кого-то спасти... Это по-настоящему был мой мир, каким бы страшным он не являлся. И мой оставшийся там отец возможно жестоко страдал, не в силах вырваться из лап Караффы, которого я железно решила, чего бы мне это не стоило, уничтожить, даже если за это придётся отдать свою короткую и такую дорогую для меня, жизнь...
– Могу ли я увидеть Анну? – с надеждой в душе, спросила я Севера.
– Прости меня, Изидора, Анна проходит «очищение» от мирской суеты... Перед тем, как она войдёт в тот же зал, где только что находилась ты. Она не сможет к тебе сейчас придти...
– Но почему же мне не понадобилось ничего «очищать»? – удивилась я. – Анна ведь ещё ребёнок, у неё нет слишком много мирской «грязи», не так ли?
– Ей предстоит слишком много в себя впитать, постичь целую бесконечность... А ты уже никогда туда не вернёшься. Тебе нет необходимости ничего «старого» забывать, Изидора... Мне очень жаль.
– Значит, я никогда больше не увижу мою дочь?.. – шёпотом спросила я.
На прошлой неделе в Гостином Дворе состоялся прием по случаю пятилетия радиостанции Business FM(BFM). Поскольку мероприятие решил посетить владелец холдинга "Румедиа", в который входит BFM, Владимир Лисин, и даже лично пригласил на праздник своих приятелей, торжество оказалось настолько пышным, будто бы праздновали не полукруглый юбилей, а внушительную дату.
Мероприятие началось с неурядицы из тех, которые принято называть "по не зависящим от организаторов причинам". Едва первая группа самых пунктуальных гостей оказалась в Гостином Дворе, как неизвестные неподалеку от подъезда для VIP кинули пакет, наполненный проводами и жестянками. Учитывая близость происходившего к Кремлю, Ильинку и прилегающие улицы перекрыли быстро и основательно. Уже прибывшие болтались по Гостиному Двору в некотором недоумении. Так, глава "Роснано" Анатолий Чубайс, который рассчитывал пообщаться с господином Лисиным, а потом быстро затеряться в толпе и исчезнуть, оказался почти один на один с людьми и, хуже того, фотографами. И те, и другие смотрели на господина Чубайса и сетовали на то, что он пришел без супруги. В общем, господин Чубайс поспешил ретироваться. Остальные пунктуальные гости, среди которых были председатель совета директоров ФК "Открытие" Борис Минц, управляющий партнер УК "Третий Рим" Андрей Мовчан, президент банка "Российская финансовая корпорация" Андрей Нечаев, управляющий партнер Flemig Family&Partners Марк Гарбер, замгендиректора ФК "Открытие" Алексей Карахан, председатель наблюдательного совета ВТБ Сергей Дубинин, член совета директоров Альфа-банка Олег Сысуев и другие ньюсмейкеры BFM обсуждали погоду и планы на майские. Некоторое оживление тут вносили господин Минц и глава "Уникума" Борис Белоцерковский, которые делились подробностями своего недавнего паломничества по израильской пустыне, совершенного вместе с другими главами Российского еврейского конгресса ("Ъ" сообщал об этом 9 апреля). Так, господин Белоцерковский показывал собственное фото на фоне верблюда. На этом снимке его сотрудники посредством фотошопа "вооружили" господина Белоцерковского ручным противотанковым гранатометом: "Теперь этот снимок висит у нас на сайте и оказывает шокирующее воздействие на конкурентов",- хвастался паломник. В то же время господин Минц говорил о вещах более реальных: "Мы сначала пошли в своей одежде, но довольно быстро поняли, что для походов по пустыне она плохо пригодна, и начали переодеваться в аутентичную,- рассказывал он главе КРОС Сергею Звереву.- Правда, со мной этот фокус не прошел, у них самый большой размер XXL, на Мишу (председатель наблюдательного совета консорциума "Альфа-групп" Михаил Фридман.- "Ъ") эта рубаха налезла, а на меня уже никак". В ответ господин Зверев принялся закидывать его вопросами организационного характера: "Мне давно хочется что-то такое проделать". На вопрос корреспондента "Ъ" о том, было ли достигнуто в результате перехода через пустыню духовное просветление, господин Минц строго ответил: "Конечно. И вообще, мы же своими руками делали мацу!"
Также среди гостей были замечены двое из трех основателей радиостанции-юбиляра: Егор Альтман и Даниил Купсин. Они развлекались тем, что показывали знакомым книгу "Хулиганы в бизнесе" (на тот момент издание было выпущено в количестве шести экземпляров, и подарить книжку господин Альтман не пожалел только господину Чубайсу). В этой книге подробно рассказывается история радиостанции до того момента, пока основатели BFM не сбыли ее с рук.
Вроде бы пакет с проволокой уже был признан не представляющим опасности, и в Гостином Дворе даже появились новые гости, например, предправления ММВБ-РТС Рубен Аганбегян, председатель совета директоров корпорации "Биоэнергия" Давид Якобашвили или депутатВладимир Мединский. Однако сам господин Лисин все еще задерживался. По слухам, на приеме у премьер-министра Владимира Путина.
Гости начали было морально готовиться к ожиданию, непредсказуемо продолжительному, как в зале появился господин Лисин в компании министра связи и массовых коммуникаций Игоря Щеголева, председателя совета директоров АФК "Система" Владимира Евтушенкова и президента Объединенной авиастроительной корпорации Михаила Погосяна. Тут сразу все завертелось. Раздвинулись тяжелые занавеси, и перед гостями, которых в тот момент было порядка 800 человек, появился банкетный зал. Началась торжественная часть - на сцену поднялись гендиректор "Румедиа" Михаил Бергер, главред BFM Илья Копелевич и господин Купсин. "Каждому акционеру по дивиденду, каждому проверяющему - глубокое разочарование,- начал господин Бергер с пожеланий, но быстро перешел на благодарность: - Спасибо всем, кто в течение пяти лет снабжал нас новостями, то есть всем вам". Дальнейшая программа приобрела неожиданный оборот: ведущие вечера Татьяна Лазарева и Михаил Шац при поддержке Александра Пушного вызвали на сцену творческий коллектив радиостанции, который усилили "любимыми спикерами" - господами Гарбером и Нечаевым, после чего поделили на две команды и принудили практически к бегу в мешках, а именно, игре "Крокодил" и другим командным конкурсам. Казалось бы, подобные развлечения больше подошли бы для внутрикорпоративного праздника, а не перед сонмом ньюсмейкеров. Но господин Лисин от души хохотал, глядя, как катается по сцене радиоведущий в попытке объяснить слово "откат".
Когда вечер покинул господин Евтушенков в компании вице-президента "Башнефти" Елены Брусиловой, их места за столом господина Лисинапустовали недолго - их заняли руководитель проектной группы по созданию Международного финансового центра при президентском совете по финансовым рынкам Александр Волошин и советник президента Михаил Абызов. Причем на празднике они были ровно столько, сколько длился розыгрыш спонсорских призов. Когда же на сцене появилась группа "Би-2", праздник к тому моменту все-таки завершился.
